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La transformation commence par soi-même !
Nous sommes convaincus que l’entreprise de demain est celle qui saura se centrer sur l’humain, que ce soit le collaborateur ou le client. Elle saura libérer les énergies, combiner la responsabilité et les prises d’initiatives pour entrer dans ce monde plus coopératif. L’entreprise de demain portera un projet fort qui a du sens pour le collectif.
Nous vous proposons de vous accompagner sur le chemin de la transformation managériale en 5 étapes de façon fluide et cohérente.
Mais avant de démarrer le processus, il est important pour nous en amont de bien comprendre le sens de votre projet de transformation (entretien individuel approfondi avec la ou les personne(s) à l’initiative de la démarche).
Et, pour affiner les profils de vos collaborateurs et le niveau de maturité de votre organisation dans le domaine de la coopération, nous pouvons administrer un questionnaire à l’ensemble des participants et/ou réaliser un 360°.
Les 5 étapes de la démarche de transformation
Il s’agit d’abord de prendre conscience de votre manière de communiquer en équipe pour pouvoir aborder sereinement la posture de manager coach.
Cette posture va permettre de libérer l’intelligence collective de l’ensemble des équipes afin d’écrire le socle commun, la vision et les valeurs du collectif qui va donner du sens et permettre l’engagement des collaborateurs.
L’accompagnement, au fil des journées va traiter des questions suivantes :
- Journée 1 : comment développer notre communication de façon assertive ?
- Journée 2 : comment expérimenter la posture de manager coach ?
- Journée 3 : comment mettre en place les conditions de l’intelligence collective ?
- Journée 4 : comment écrire ensemble notre future histoire adossée à notre vision et nos valeurs ?
- Journée 5 : comment cultiver, faire vivre et diffuser la vision et les valeurs ?
Cet accompagnement va vous apporter plus de performance grâce :
- Au passage de vos managers en manager coach
- A l’autonomisation et la responsabilisation de vos équipes
- A une meilleure communication en interne
- A un «désilotage» et donc une meilleure coopération entre les services
- A l’engagement plus grand de vos équipes
Informations pratiques
Engager une transformation est un processus en profondeur qui prend du temps car nous intervenons principalement sur le savoir-être et la posture des coéquipiers. C’est pourquoi, nous proposons 5 jours sur une durée de 6 à 10 mois pour laisser la place à l’expérimentation et au débriefing entre les séances.
Les accompagnants ont des profils de manager et non de consultant. Ils ont tous vécu un processus de transformation de leur organisation et sont à même de vous livrer des expériences vécues concrètes.
Le lieu extérieur à votre entreprise est choisi en commun et nous favorisons un lieu nature propice au lâcher prise.
Les animateurs / facilitateurs
philippe studer
Fort d’une expérience de plus de 10 années d’une transformation réussie, Philippe a le plaisir aujourd’hui de partager ses enseignements et les pièges à éviter pour réussir sa transformation.
REYNALD HECKENBENNER
Manager opérationnel pendant près de 20 ans, Reynald a expérimenté plusieurs formes de postures managériales et vécu de l’intérieur une transformation vers un leadership libératoire. Il partage ce vécu et sa propre posture de coach professionnel au service de votre cheminement personnel.
Contact
Philippe Studer
06 30 09 11 70
philippe.studer@edinstitut.com
8 rue Schertz – 67100 STRASBOURG
Envoyer un email
Fort d’une expérience de plus de 10 années d’une transformation réussie, Philippe a le plaisir aujourd’hui de partager ses enseignements et les pièges à éviter pour réussir sa transformation.
