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Comment passer d’un manager à un leader coach ?
La relation au monde du travail a fortement évolué au profit d’un management plus collaboratif qui laisse plus de place à l’intelligence collective.
Pour développer la performance collective, les entreprises doivent s’adapter à l’évolution des aspirations de leurs collaborateurs qui attendent plus d’autonomie, d’agilité, d’horizontalité, de bien-être et de prise d’initiatives. Les nouveaux talents veulent donner plus de sens à leur métier. Aujourd’hui, la transformation de la posture du manager est une véritable ressource pour les organisations qui souhaitent entrer dans ce nouveau monde plus humain et plus coopératif.
Manager par la confiance passe par l’acquisition de 4 compétences
Être à l’écoute
Le leader doit savoir développer une « écoute basse » qui permet de faire grandir le collaborateur. Passer de l’écoute empathique à l’écoute active et bienveillante.
Donner envie
Le leader doit savoir donner envie à ses équipes. Il doit provoquer et stimuler la motivation intrinsèque. Pour diffuser cette énergie positive, cela passe avant tout par donner à ses collaborateurs les clés de la confiance : authenticité, alignement et droit à l’erreur. Il doit aussi savoir utiliser le feedback avec efficacité pour renforcer l’engagement du collaborateur.
Incarner une vision
Les collaborateurs recherchent un sens dans leur mission. Le leader est le gardien de la vision. Il doit la faire vivre quotidiennement pour donner un sens à l’action individuelle et collective.
Stimuler l’intelligence collective
L’objectif est de vous permettre d’encadrer des groupes de personnes en valorisant les initiatives et en encourageant la créativité pour parvenir à des objectifs communs. La posture à adopter est celle du facilitateur qui fait preuve d’une écoute empathique pour faire éclore les initiatives individuelles. Le leader coach sait encourager la coopération dans ses équipes mais aussi entre les équipes.
Notre objectif est de vous accompagner dans ce passage de manager à leader coach. Notre finalité est de donner à tous, les clés pour devenir le leader qui saura relever les défis de son organisation.
Informations pratiques
Engager une transformation individuelle est un processus en profondeur qui prend du temps car nous intervenons principalement sur le savoir-être. C’est pourquoi, nous proposons 4 jours en inter-entreprises ou intra-entreprise sur une durée de 6 à 8 mois pour laisser la place à l’expérimentation et au débriefing entre les séances.
Les accompagnants ont des profils de managers et non de consultants. Ils ont tous vécu un processus de transformation de leur organisation et sont à même de vous livrer des expériences vécues concrètes.
Nous choisissons un lieu nature propice au lâcher prise et à la prise de recul.
Aidons vos managers à voir le potentiel qui existe en chacun d’eux
Quel type de leader êtes-vous ?
En répondant à ces quelques questions, vous obtiendrez un résultat qui vous permettra de vous classifier dans une catégorie : leader autoritaire, leader transactionnel et leader éclairé.
Il n’existe pas de type de leadership parfait, chaque style a ses avantages et ses inconvénients.
Découvrez vos points d’amélioration en répondant à ce quizz.
Les animateurs / facilitateurs
Philippe Studer
Fort d’une expérience de plus de 10 années d’une transformation réussie, Philippe a le plaisir aujourd’hui de partager ses enseignements et les pièges à éviter pour réussir sa transformation.
Reynald Heckenbenner
Manager opérationnel pendant près de 20 ans, Reynald a expérimenté plusieurs formes de postures managériales et vécu de l’intérieur une transformation vers un leadership libératoire. Il partage ce vécu et sa propre posture de coach professionnel au service de votre cheminement personnel.
Contact
Philippe Studer
06 30 09 11 70
philippe.studer@edinstitut.com
EDinstitut – 8 rue Schertz – 67100 STRASBOURG
Envoyer un email
Fort d’une expérience de plus de 10 années d’une transformation réussie, Philippe a le plaisir aujourd’hui de partager ses enseignements et les pièges à éviter pour réussir sa tran sformation.
