Nous passons en moyenne 70 000 heures de notre vie au travail (bureau, atelier, usine…), soit environ 1/3 de notre existence. De ce fait, nous sommes convaincus que l’entreprise doit être un vecteur social en offrant à ses coéquipiers (ses collaborateurs) les meilleures conditions d’épanouissement et d’accomplissement possibles. Chacun d’entre nous a ses passions, des rêves qui font de nous quelqu’un d’unique et nous apportent un bien-être inéluctable. Alors pourquoi devrions-nous porter un masque en entreprise et nous priver de toute cette énergie positive au travail ?
Nous avons imaginé deux types de micro-rêve© qu’il convient de différencier :
Un micro-rêve© individuel est un projet totalement personnel qui tient à cœur le coéquipier mais qu’il n’a jamais eu l’opportunité de mener à bien, souvent par manque de temps… Il s’agit généralement d’une activité artistique ou de loisirs. Chaque coéquipier qui le désire partage avec le reste de l’équipe son micro-rêve© qui doit être réalisable dans un délai de 3 à 6 mois afin de maintenir une certaine dynamique dans le projet. L’entreprise, dans la limite de ses moyens matériels et financiers et souvent avec le concours de son réseau, aide le coéquipier à réaliser son micro-rêve©.
Le micro-rêve© collectif est quant à lui commun à tous les coéquipiers et surtout est hors métier ! Avoir une nouvelle imprimante n’est pas un micro-rêve©. L’intérêt est de fédérer les équipes autour d’un projet convivial. Pour que cela fonctionne, il est incontournable que le projet soit imaginé ET choisi par les équipes. L’idéal est de le décider en début d’année afin que les équipes disposent d’une visibilité sur l’année au même titre que les projets plus « métier ».
Les micro-rêves© revêtent de nombreux avantages pour les coéquipiers mais aussi pour l’entreprise. Grâce à eux, on fait entrer la notion de Plaisir dans le monde professionnel. Le Plaisir étant la source de sentiments positifs par excellence, il est la pierre angulaire des entreprises les plus performantes en matière de Qualité de Vie au Travail.
Les micro-rêves© permettent aux coéquipiers de s’épanouir individuellement et collectivement. Ces derniers apprennent à mieux se connaître les uns les autres, ce qui renforce la cohésion d’équipe. Dans cette ambiance plus positive, le stress au travail est diminué.
Tous ces éléments génèrent une plus grande implication des équipes et renforce leur engagement vis-à-vis de l’entreprise avec une hausse du NPS interne.
Il s’agit d’un levier fort pour impulser un nouveau type de management et renforcer le management coopératif. Il convient de pleinement les intégrer dans la politique QVT de l’entreprise et d’expliquer aux équipes les tenants et aboutissants.
Pour fédérer les coéquipiers autour de ce projet et faire en sorte que chacun puisse expérimenter, l’idéal est de commencer par un micro-rêve© collectif.
Pour cela, répartissez vos équipes en petits groupes hétérogènes pour qu’elles imaginent un ou plusieurs micro-rêves©, compilez les idées qui en ressortent et demandez ensuite à tous vos coéquipiers de voter pour celle qui a leur préférence. Un micro-rêve© collectif, de par sa nature, doit être le fruit d’une réflexion collective, il ne doit pas être imposé par la Direction sous peine de faire l’effet inverse.
Il faut ensuite le vivre, voire le faire vivre. En effet, les équipes peuvent parfois se sentir « bloquées » et c’est au Management, à la Direction de donner l’exemple. Suite au bilan qui en sera fait, si cette expérience s’est révélée positive, on pourra proposer aux équipes le micro-rêve© individuel.
L’organisation, aujourd’hui, doit s’ouvrir vers l’extérieur et tisser des liens vers son écosystème pour s’inspirer et s’enrichir des autres. C’est comme cela qu’elle grandit…
Nous pensons qu’en diffusant les micro-rêves©, nous apportons notre pierre à l’édifice du mieux-être au travail. Si nous pouvons contribuer à l’épanouissement des coéquipiers alors nous contribuons indirectement à un monde plus humain et plus coopératif.
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