Micro-rêves

C’est quoi un micro-rêve© ?

Nous avons imaginé deux types de micro-rêve© qu’il convient de différencier :

• Les micro-rêves© individuels
• et les micro-rêves© collectifs

Un micro-rêve© individuel est un projet totalement personnel qui tient à cœur le coéquipier mais qu’il n’a jamais eu l’opportunité de mener à bien, souvent par manque de temps… Il s’agit généralement d’une activité artistique ou de loisirs. Chaque coéquipier qui le désire partage avec le reste de l’équipe son micro-rêve© qui doit être réalisable dans un délai de 3 à 6 mois afin de maintenir une certaine dynamique dans le projet. L’entreprise, dans la limite de ses moyens matériels et financiers et souvent avec le concours de son réseau, aide le coéquipier à réaliser son micro-rêve©.

Le micro-rêve© collectif est quant à lui commun à tous les coéquipiers et surtout est hors métier ! Avoir une nouvelle imprimante n’est pas un micro-rêve©. L’intérêt est de fédérer les équipes autour d’un projet convivial. Pour que cela fonctionne, il est incontournable que le projet soit imaginé ET choisi par les équipes. L’idéal est de le décider en début d’année afin que les équipes disposent d’une visibilité sur l’année au même titre que les projets plus « métier ».

Comment mettre en place des micro-rêves© ?

Il s’agit d’un levier fort pour impulser un nouveau type de management et renforcer le management coopératif. Il convient de pleinement les intégrer dans la politique QVT de l’entreprise et d’expliquer aux équipes les tenants et aboutissants.

Pour fédérer les coéquipiers autour de ce projet et faire en sorte que chacun puisse expérimenter, l’idéal est de commencer par un micro-rêve© collectif.

Pour cela, répartissez vos équipes en petits groupes hétérogènes pour qu’elles imaginent un ou plusieurs micro-rêves©, compilez les idées qui en ressortent et demandez ensuite à tous vos coéquipiers de voter pour celle qui a leur préférence. Un micro-rêve© collectif, de par sa nature, doit être le fruit d’une réflexion collective, il ne doit pas être imposé par la Direction sous peine de faire l’effet inverse.

Il faut ensuite le vivre, voire le faire vivre. En effet, les équipes peuvent parfois se sentir « bloquées » et c’est au Management, à la Direction de donner l’exemple. Suite au bilan qui en sera fait, si cette expérience s’est révélée positive, on pourra proposer aux équipes le micro-rêve© individuel.

Pourquoi vouloir diffuser les micro-rêves© vers d’autres organisations ?

L’organisation, aujourd’hui, doit s’ouvrir vers l’extérieur et tisser des liens vers son écosystème pour s’inspirer et s’enrichir des autres. C’est comme cela qu’elle grandit…

Nous pensons qu’en diffusant les micro-rêves©, nous apportons notre pierre à l’édifice du mieux-être au travail. Si nous pouvons contribuer à l’épanouissement des coéquipiers alors nous contribuons indirectement à un monde plus humain et plus coopératif.